Per comparar-se amb els líders de la indústria, absorbir experiència en desenvolupament avançat, ampliar els horitzons de l'equip i millorar la competitivitat general, Tankii ha organitzat recentment que els representants dels empleats visitin el Baosteel Industrial Innovation Park per a un viatge d'aprenentatge immersiu sobre comparació.

Des de la seva fundació, Tankii sempre ha considerat l'aprenentatge extern i la millora de l'avaluació comparativa com una força impulsora fonamental per al creixement de l'equip i la modernització empresarial. Com a fabricant professional de filferro d'aliatge profundament arrelat a la cadena de subministrament de fabricació d'alta gamma, hem prestat molta atenció durant molt de temps a la trajectòria de desenvolupament de les empreses líders del sector.

Com a companys de la indústria, el nostre equip va visitar l'empresa líder amb set de coneixement, va reflexionar sobre les pràctiques durant l'observació, va millorar les capacitats mitjançant intercanvis i va tornar amb coneixements fructífers i idees pràctiques de millora.

1. Base de Baoshan de Baosteel: un punt de referència industrial de renom mundial

1.1 Perfil de la base

La base de Baoshan de Baosteel Co., Ltd. és una base de producció d'acer moderna de fama mundial. També és una fàbrica d'acer urbana d'estil jardí que integra el patrimoni vermell, la fabricació intel·ligent blava i l'ecologia verda.

Amb dècades d'acumulació de tecnologia i transformació digital contínua, lidera la indústria mundial en eficiència de producció, precisió del producte i control del consum d'energia. El seu sistema de fabricació verda ha guanyat múltiples premis mediambientals nacionals i internacionals, establint un model clàssic perquè la indústria pesada tradicional aconsegueixi una transformació sostenible i amb baixes emissions de carboni.

Els seus èxits en operacions de producció, innovació tecnològica, desenvolupament verd i cultura corporativa han estat durant molt de temps un model per a la indústria. Per a Tankii, que se centra en la R+D i la producció de materials d'aliatge d'alt rendiment, la pràctica de desenvolupament de Baosteel proporciona una referència molt valuosa per a la nostra actualització de la producció i la gestió refinada.

2. Visita immersiva: punts clau i observació en profunditat

2.1 Ruta de visita seleccionada

Seguint la ruta del parc, el nostre equip va visitar llocs destacats com la Sala d'Exposicions Històriques de Baosteel, la Línia de Producció de Laminació en Calent 2050, el Centre d'Experiència Intel·ligent Party Spirit Education, Smart Highland i el Zoo Sentinel.

La línia de producció Hot Rolling 2050, com a unitat de producció intel·ligent central, va ser la que va atreure més l'atenció de l'equip. Amb un alt nivell d'automatització i un sistema de gestió digital complet, realitza una producció traçable de tot el procés i una fabricació personalitzada altament flexible. A Smart Highland, l'equip va aprendre sobre el sistema d'inversió en R+D multinivell de Baosteel i el mecanisme de cooperació indústria-universitat-recerca, cosa que va aportar una gran inspiració al nostre equip tècnic d'R+D.

Mentre gaudien de l'agradable entorn ecològic del parc, l'equip es va centrar més en la filosofia de desenvolupament, el mode d'operació i els punts forts de l'empresa de referència.

2.2 Aprenentatge centrat i debat actiu

A cada punt de visita, els membres de l'equip van escoltar atentament les explicacions i van observar atentament els detalls operatius.

Molts empleats van fer fotos dels equips clau i dels panells de gestió in situ i es van comunicar amb el guia in situ sobre els problemes pràctics que es trobaven en el treball diari. Davant d'equips de producció intel·ligents avançats, modes de gestió madurs, aplicacions tecnològiques d'avantguarda i sistemes de desenvolupament ecològic sòlids, tothom va prendre la iniciativa de fer preguntes i debatre entre ells.

Combinant les seves pròpies posicions i l'estat de desenvolupament de l'empresa, van registrar les millors pràctiques i van resoldre dubtes, esforçant-se per no perdre cap experiència valuosa com a referència. Des del mecanisme de manteniment dels equips fins al procés de control de qualitat, des de la gestió de les 5S in situ fins al sistema de formació dels empleats, tothom va dur a terme intercanvis específics i va obtenir idees de millora específiques.

3. Conclusions principals de l'activitat de benchmarking

3.1 Inspiració en el desenvolupament verd i integrat

A la Steel Road Gallery i al Sentinel Zoo, l'equip va experimentar intuïtivament els èxits de Baosteel en el desenvolupament verd i la integració entre la indústria i la ciutat.

Per al departament de producció de Tankii, aquesta visita va aportar noves idees per a la millora ambiental del taller i l'optimització del consum d'energia. Tothom va estar d'acord que el desenvolupament verd no només és una responsabilitat social, sinó també una manera eficaç de reduir els costos globals i millorar l'eficiència operativa a llarg termini. També van reflexionar sobre la direcció de millora de la protecció ecològica i ambiental combinada amb el seu propi treball.

3.2 Perspectives sobre la cultura corporativa i l'aspiració original

A la Sala d'Exposicions d'Història i al Coffee Bar Original Aspiration Train, tothom va sentir profundament l'aspiració original i la força cultural de l'esperit treballador de l'empresa.

L'equip també va guanyar molt en la construcció de la cultura corporativa. Baosteel integra l'esperit artesanal i el sentit de la responsabilitat en cada vincle de la producció i la gestió, cosa que fa que tothom s'adoni que una cultura corporativa excel·lent és la força motriu principal per donar suport al desenvolupament a llarg termini d'una empresa.

Durant la visita, l'equip va dur a terme debats en profunditat sobre la fabricació intel·ligent, la gestió refinada, la cultura de construcció del partit i el desenvolupament del talent. A través de l'aprenentatge mutu i l'intercanvi d'idees, molts problemes laborals van obtenir noves solucions.

3.3 Consciència de les mancances i direcció per a la millora

Aquesta activitat de benchmarking no només és una ampliació de la visió, sinó també un bateig ideològic i una millora de les capacitats.

Tots els participants van superar les limitacions del pensament inherent, van veure clarament la bretxa entre nosaltres i els punts de referència de la indústria i van aprendre moltes experiències i mètodes avançats pràctics i comparables. Pel que fa a la producció intel·ligent, encara tenim marge de millora en la visualització de dades de producció i la inspecció automàtica de qualitat. Pel que fa a la gestió refinada, podem optimitzar encara més els estàndards de gestió in situ i els fluxos de processos.

Tothom es va adonar profundament que el lideratge de les empreses líders prové de la innovació sense fi, la recerca de l'excel·lència, la persistència realista i el patró de mantenir-se al dia amb els temps.

4. Convertir els coneixements en accions concretes

4.1 Compromís dels empleats visitants

Després de la visita, tots els participants van afirmar que traduirien en accions pràctiques el que havien vist, pensat i realitzat.

Els empleats del departament de producció van dir que se centrarien en promoure una gestió refinada in situ i la millora de l'eficiència dels equips. L'equip tècnic d'R+D va dir que aprendrien del mecanisme de gestió d'R+D de Baosteel per accelerar la millora iterativa dels productes d'aliatge. L'equip directiu classificarà els conceptes de gestió avançada apresos aquesta vegada i els promourà gradualment dins de l'empresa.

Després de tornar als seus llocs de treball, prendran la iniciativa per comparar-se amb els conceptes i pràctiques avançades de Baosteel, identificar llacunes i aprofitar els punts forts. Integraran l'experiència apresa en el treball diari i convertiran el poder inspirador en motivació per al desenvolupament professional, realitzant tasques amb una actitud més rigorosa, un estil més pragmàtic i idees més innovadores.

4.2 Direcció de desenvolupament a llarg termini de l'empresa

De cara al futur, Tankii mantindrà una mentalitat d'aprenentatge, prendrà la iniciativa per comparar-se amb els estàndards avançats de la indústria i es superarà constantment per millorar la qualitat i l'eficiència.

Aprofitarem aquest aprenentatge de referència com una oportunitat per llançar una sèrie de projectes de millora interna al voltant de la fabricació intel·ligent, la millora de la qualitat i la producció verda. Alhora, continuarem organitzant activitats similars d'aprenentatge extern per permetre que més empleats surtin a ampliar els seus horitzons i recuperin experiència avançada.

Continuarem centrant-nos en el nostre negoci principal, atrevint-nos a innovar i treballant conjuntament amb tot el personal per promoure el desenvolupament d'alta qualitat de l'empresa i avançar constantment en l'onada de desenvolupament de la indústria.

Conclusió

Aquesta visita de referència a Baosteel ha injectat noves idees i impuls al desenvolupament de Tankii.

Situant-nos al punt de partida del desenvolupament d'alta qualitat de la indústria manufacturera, Tankii sempre mantindrà una actitud d'aprenentatge humil. Prendrem cada aprenentatge de referència com un nou punt de partida, perfeccionarem constantment la qualitat dels nostres productes i optimitzarem el nostre sistema de servei.

Sempre prendrem com a punts de referència empreses excel·lents, seguirem aprenent i progressant, i ens esforçarem per crear més valor per als clients i la indústria amb una força més sòlida i solucions més innovadores.